وفد بمقابلہ بااختیار بنانا
مواد
ڈیلیگیشن اور ایمپاورمنٹ مینجمنٹ ٹولز ہیں جو ٹاپ منیجرز کے لئے اہم ہیں۔ یہ انتظامیہ کے تصورات ہیں جو قائدین اور مینیجرز تنظیم یا انسٹی ٹیوٹ کے مخصوص اہداف اور کاموں کی صحیح کامیابی کے ل. استعمال کرتے ہیں۔ ڈیلیگیشن اور ایمپاورمنٹ دونوں ہی ملازمین کے انتظام سے نمٹتے ہیں لیکن ایک دوسرے سے مختلف ہیں۔ وفد ہر فرد ملازم کو فرائض اور فرائض مختص کرکے اور انھیں یہ بتاتے ہوئے کہ کیا کرنا ہے اور کب کرنا ہے اس سے ملازمین کے انتظام سے مراد ہے۔ جبکہ دوسری طرف امپاورمنٹ بھی مینجمنٹ کا آلہ ہے جس میں مینیجرز ملازمین کو فیصلہ سازی کا اختیار حاصل کرنے کے ذریعہ تنظیم کے اہداف کو حاصل کرتے ہیں اور اس طرح ملازمین کو جوابدہ اور ذمہ دار بناتے ہیں۔ تنظیم اور متعلقہ مینیجرز / سربراہان کے طرز عمل پر منحصر ہے کہ دونوں تکنیک مختلف تنظیموں میں کام کر رہی ہیں۔ کچھ منیجر ڈیلیگیشن اوور ایمپاورمنٹ کو اپناتے ہیں کیونکہ انہیں اختیار اور اقتدار سے محروم ہونے کا خدشہ ہوتا ہے۔
مشمولات: وفد اور اختیار کے مابین فرق
- وفد کیا ہے؟
- امپاورمنٹ کیا ہے؟
- کلیدی اختلافات
- ویڈیو وضاحت
وفد کیا ہے؟
وفد ہر فرد ملازم کو فرائض اور فرائض مختص کرکے اور انھیں یہ بتاتے ہوئے کہ کیا کرنا ہے اور کب کرنا ہے اس سے ملازمین کے انتظام سے مراد ہے۔ نمائندے کے معنی ہیں کسی کو دوسروں کے نمائندے ہونے کے لئے نامزد کرنا یا منتخب کرنا۔ وفد پیروکار پیدا کرتا ہے۔ وفد میں ملازمین ہر عمل کے لئے مینیجر یا قائد پر مکمل طور پر انحصار کرتے ہیں اور اس طرح ان کے اعتماد میں زیادہ اضافہ نہیں ہوتا ہے۔ وفد میں صرف قائد یا منیجر ہر اچھ orی یا برے کے ذمہ دار ہوتے ہیں۔
امپاورمنٹ کیا ہے؟
بااختیار بنانا بھی انتظامیہ کا ایک آلہ ہے جس میں مینیجرز ملازمین کو فیصلہ سازی کا اختیار حاصل کرنے اور اس طرح ملازمین کو جوابدہ اور ذمہ دار بناتے ہوئے تنظیم کے اہداف کو حاصل کرتے ہیں۔ بااختیار بنانے کا مطلب یہ ہے کہ اپنے اختیارات اور اختیار کسی اور کو دو۔ بااختیارگی بڑے پیمانے پر قائدین پیدا کرتی ہے۔ بااختیار بنانے سے ملازمین کے اعتماد کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے۔ امپاورمنٹ میں ، تمام پاور شیئر ہولڈر ہر اچھ goodی یا برے کے ذمہ دار ہیں۔
کلیدی اختلافات
- وفد ہر فرد ملازم کو فرائض اور فرائض مختص کرکے اور انھیں یہ بتاتے ہوئے کہ کیا کرنا ہے اور کب کرنا ہے اس سے ملازمین کے انتظام سے مراد ہے۔ جبکہ دوسری طرف امپاورمنٹ بھی مینجمنٹ کا آلہ ہے جس میں مینیجرز ملازمین کو فیصلہ سازی کا اختیار حاصل کرنے کے ذریعہ تنظیم کے اہداف کو حاصل کرتے ہیں اور اس طرح ملازمین کو جوابدہ اور ذمہ دار بناتے ہیں۔
- بطور منیجر یا قائد ، امپاورمنٹ آپ کے لئے قلیل مدت میں زیادہ کام کرتا ہے جبکہ ڈیلیگیشن آپ کے لئے قلیل مدت میں کم کام کرتا ہے۔
- بطور منیجر یا قائد ، امپاورمنٹ آپ کے لئے طویل عرصے میں کم کام کرتے ہیں جبکہ ڈیلیگیشن آپ کے لئے طویل مدت میں زیادہ کام کرتا ہے۔
- وفد کی حکمت عملی اپناتے وقت ، آپ خود کو قائدانہ سرگرمی کے مرکز میں پاتے ہیں جبکہ بااختیار بنانے کی صورت میں کوئی اور قائدانہ سرگرمی کا مرکز ہوتا ہے۔
- بااختیارگی بڑے پیمانے پر قائدین پیدا کرتی ہے جبکہ دوسری طرف وفد پیروکار پیدا کرتا ہے۔
- نمائندے کے معنی ہیں کسی کو دوسروں کے نمائندے ہونے کے لئے نامزد کرنا یا منتخب کرنا۔ جب کہ ، بااختیار بنانے کا مطلب اپنے اختیارات اور اختیار کسی اور کو دینا ہے۔
- کچھ منیجر ڈیلیگیشن اوور ایمپاورمنٹ کو اپناتے ہیں کیونکہ انہیں اختیار اور اقتدار سے محروم ہونے کا خدشہ ہوتا ہے۔
- وفد میں ، طاقت یا اتھارٹی ایک ہی ہاتھ میں رہتی ہے جبکہ اختیار میں طاقت یا اتھارٹی کو تنظیم کے ملازمین میں تقسیم کیا جاتا ہے۔
- وفد میں صرف لیڈر یا منیجر ہی ہر اچھ orے یا برے کے لئے ذمہ دار ہوتا ہے جبکہ بااختیار ہونے میں ، پاور کے تمام حصص یافتگان ہر اچھ orے یا برے کے لئے ذمہ دار ہوتے ہیں۔
- بااختیار بنانے سے ملازمین کے اعتماد کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے لیکن وفد میں ملازمین ہر عمل کے لئے مینیجر یا قائد پر مکمل طور پر انحصار کرتے ہیں اور اس طرح ان کے اعتماد میں اتنا فروغ نہیں ملتا ہے۔
- وفد میں لیکن بااختیار بنانے میں طے شدہ توقعات کی ضرورت ہوتی ہے۔
- امپاورمنٹ میں مشترکہ قدروں اور مشترکہ طاقت کی ضرورت ہے لیکن وفد کی صورت میں اس کا فقدان ہے۔
- ایک ملازم کی حیثیت سے ، آپ اختیار کی صورت میں اپنی عقل کا استعمال کرسکتے ہیں لیکن ڈیلیگیشن کی صورت میں نہیں۔
